7月4日，二重（镇江）重型装备有限责任公司召开7月精益管理工作交流促进会。国机重型装备集团股份有限公司总经理助理，二重（镇江）重型装备有限责任公司党委书记、董事长杨靖讲话。公司领导许凯、夏兴玉、王军出席会议。公司党委副书记、纪委书记熊晓辉主持。
本次会议共有六个精益管理项目参与交流分享。各项目发布人员就项目背景、问题定义、原因分析、采取举措、进展成效等方面进行了汇报。一名人员就精益生产培训心得进行了分享。
杨靖对各项目开展情况及取得的成效给予了肯定，并对公司精益管理工作提出要求。一是各级领导干部要做好表率、勤学实干，结合国机重型装备集团股份有限公司精益“1111”行动要求，打牢精益理念、理论、方法、工具学用结合的基本功，引导广大职工掌握应对困难问题的能力本领，为公司逐步转变为学习型企业贡献积极力量。二是坚持客户至上理念，在倾听客户声音、满足客户急需、提升客户满意度上下功夫，为提升企业美誉度，赢得市场竞争主动权打下坚实基础。三是抓住精益生产这个核心关键，全面开展价值流分析，坚持“数据说话，团队成功”的理念，梳理重点事项，查找根本原因，集中力量、扎扎实实解决好难点、堵点、痛点问题，服务好企业生产经营中心工作。
公司各部门、单位负责人，精益管理办公室成员，职能组长，班组长等管理人员参加会议。
