7月10日，二重（镇江）重型装备有限责任公司召开“改革解难题暨大干6个月，奋力冲刺全年目标”动员会。公司党委书记、董事长王应龙讲话。公司党委委员、副总经理张继亮围绕全年目标完成作动员讲话。公司党委副书记、纪委书记宋章健主持会议。公司领导王军、汪洋、祁飞，高级专务熊晓辉、夏兴玉，各单位负责人、助理级以上人员参加会议。
王应龙传达了国机重装年中工作会精神，充分肯定了上半年公司全体职工团结奋战、辛勤付出所取得的工作成效。他指出，上半年，公司高标准、高质量开展党纪学习教育，顺应市场和发展需要，在传承中改革，组建新机构、搭建新机制，自营订货等指标取得历史同比最好水平，以“新”的作为展现新气象；在党建、质量、安全、纪律等方面从严考核，以“严”的要求推动基础管理质效提升；扎实开展“流程大梳理、风险大排查、问题大整改”专项工作，用“细”的作风实现流程机制再优化；克服困难，协同攻关，以“忙”的姿态保障重点项目高效推进；补短板、强弱项，以“实”的举措保障各项工作稳步推进。
王应龙深入分析了公司当前形势，明确了下阶段战略发展方向，就做好下半年工作提出“十个坚持”的工作要求。即：坚持自信自立，坚持守正创新，坚持系统思维，坚持计划先行，坚持问题导向，坚持较真文化，坚持实干为要，坚持人才强企，坚持有为有位，坚持从严治党。
张继亮回顾了上半年工作，对下半年生产经营工作进行部署。他强调，公司各单位要树立指标就是任务、目标就是责任的工作理念，坚定改革信念和发展信心，牢牢把握市场机遇，紧紧依靠精益管理，以“和时间赛跑”的紧迫感，扎实做好各项工作，全力以赴确保年度各项指标顺利完成。
相关单位负责人就上半年工作及下半年重点任务进行简要汇报。
