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智能航运洞察:如果你能够改变航运一件事,你最想改变的是什么?

来源: 沃燊海事 发布时间:2020-02-07 6:00:00 AM 分享至:

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在2020年SMART4SEA雅典论坛期间,SAFETY4SEA总编辑阿波斯托洛斯·贝洛卡斯先生请技术专家选择一件事,这件事要么有深远的影响,要么有直接的影响,可以推动航运业朝着更智能、更可持续的方向发展。

既有深远的影响,也有立竿见影的影响,可以推动行业向前发展,这件事会是什么?原因又是什么?

迪米特里斯·西奥多西,达纳奥斯管理公司董事总经理认为:

“承载新时代所获得的专业知识”

作为一名造船工程师,我会说改变设计船舶的方式,但作为一名计算机专家,我会说开发一种语言,使得过去开发的业务逻辑得到所有的专业知识的传承,而不是每年重写它,这样会失过去所有的经验和来自历史的反馈。我认为这是我们在这个行业面临的最大负担。

安德烈亚斯·克里索斯托莫,托托希奥公司首席战略官:

“教育”

单一模式并不适用于所有行业,航运业即使不是零散型的,也是非常多样化的。所以,我的答案是“教育”和“传播信息”。去向人们解释已经发生了什么,将要发生什么,什么时候他们应该开始担忧。而这将改变游戏规则。 迈克·康斯坦蒂尼迪斯,METIS网络空间技术公司首席执行官:

“跑得更快”

市场是最终的决策者。我们看到的是新技术正在改变商业。这是一个非常强大的东西,比其他任何东西都强。所以,我们坚持“在正确的时间做正确的事情”,因为这里的薄弱环节是人为因素。他们适应和使用这项技术的速度还不是很明显。所以,我想说,你一做,对市场就越好。这才是真正的改变。

杰森·斯特凡纳托斯,挪威船级社高级研究工程师:

“认知”

现今行业发展到现在都是有条件的。如果你改变了一些事,那我们可以有一个完全不同的行业。我认为我们现在的条件是未来几年数字化转型的理想条件,所以我认为我们应该着眼于未来,我们需要改变什么。管理层和决策者的认知对这一变化很重要,这是我想改变的一点。

爱莲娜·韦纳多,蓝色星球航运有限公司DPA/CSO:

“废除PSC”

我想我会废除PSC 监督检查制度。现今PSC是一种障碍。通常,我们在设计新流程时的一个“恐惧”是,PSC将如何看待它,或者它们是否会给我们带来任何问题。船级社和船旗国对新思想更为开放,但在世界上一些地方,PSC不太容易合作。

安德烈亚斯·波利迪斯,离子运输公司IT顾问:

“认知和培训”

我认为,我们应该正确地教育人们,不仅要让他们掌握新技术,而且要让他们知道如何为自己的企业找到合适的技术。有时,他们看到一项技术,就会认为自己的公司“会成为明星”。事实并非如此。我们必须根据公司里的人的因素、员工的平均年龄、心态以及人们通常不会做的许多事情来评估技术。他们对成本进行评估,或者可能坚持技术的关键因素,最终决定不提供他们正在寻找的解决方案。所以我认为,认知、参与、培训必须要有组织,可能是从一个更大的组织,然后所有拥有新技术的人将更容易地促进他们自己。

德米特里斯·阿曼内斯,美国船级社全球船舶系统中心工程技术部高级研究工程师:

“提升希腊的专业技能”

我认为希腊在全球航运发展中是一个非常重要的因素,因为它有运营经验。所以,我要改变的是,要让国际重新承认我们的专业水准。

博尔奇·赫特兰,导航器公司首席商务官:

“教育”

船上已经有很多可用的技术可以提高效率和安全。我认为我们要让船员真正去利用我们现今所拥有的优势。因为,很多时候,我们都会匆忙涌向新技术,但没有时间去真正实现它,或者真正教育人们去使用它。

帕维·海科拉,“One Sea”公司生态系统负责人:

“商业化”

能够被商业化,因为这是我们在自主航运中看到的最大问题之一。我认为人们对技术提供商持怀疑态度。如果你在销售自主系统,并且你说“这对你来说是一个很好的商业案例”,但这不如有一个外部第三方来说的可靠。这就是为什么我们委托一个外部造船工程师来研究这些商业案例。要想让这一切继续下去,我们需要有商业案例的证明。

约翰·索瑟姆,北英保赔协会损失预防主管:

“技术与监管同步”

对此,一个可能的答案是,各政府机构,如国际海事组织,可以以与技术相同的速度开展工作。那么,很多这样的问题就会立即消失。

科斯塔斯·卡拉瓦西里船长,预防损失高级主管,托马斯·米勒·赫拉斯公司:

 “态势感知”

我要说两个词:所有层级的态势感知,船上和岸上的。

克朗尼斯·卡帕利迪斯,哈德逊分析公司欧洲代表:

“信息共享”

我不得不说,航运业现今参与信息共享的兴趣和意愿日益增长。因为,当你参与分享你处理过的事件的信息时,我们看到的结果是信息共享平台正在工作。你不仅从别人遇到的问题中学到了东西,而且你还建立了一个社区,在这个社区里,你可以讨论和确定什么是问题,什么是关注点。有些人可能有一个想法,如果他/她能够以匿名的方式分享,他/她会感到安全,因为这不会被用作竞争优势。

埃莉娜·苏利,美国俱乐部区域业务发展总监V.P:

“将网络视为现实威胁”

我想说的是,除了认知之外,把网络风险当作一种现实的威胁来处理,也就是说,我们不能把它仅仅看作一种形式。即使有国际海事组织的决议,也有人说“好的,我们会在SMS中插入一个文件,就这样。”不,不应该是这样。这是一个现实的风险,每个人都应该关注它。

塞米斯托克利斯·萨迪斯,科斯塔玛航运公司IT经理:

“教育”

我认为我们缺乏教育,不仅仅是航运业方面。每个人都听说过有人被敲诈,不仅仅是在航运业。我认为这是一个教育问题。网络是一个已经伴随我们20年的东西,但我们还没有准备好作为一个努力解决安全风险的人。这是我的观点。我认为每个人,不仅仅是海员或航运公司,都应该更清楚这种事件的后果是什么。教育是关键。

捷步达康·加拉诺斯,康卡特股份有限公司IT安全负责人:

“网络安全心态”

首先,我想说,投资网络安全文化管理举措很快,其次,改变我们的网络安全心态,从预防到响应。威胁总是存在的。总会有硬件或软件威胁。有些很容易处理,有些很难处理。这是猫捉老鼠的事。我们不能增加太多的各种认证。为了预防,我们必须对此作出响应,保持警惕。我们必须表明立场,说:“无论哪种方式,我们都将遭到破坏,我们如何应对?我们能多快处理?我们如何响应?”

本文关键词:智能航运 标签:智能航运
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