6月3日，随着烟台港集团公司党委会对第三批机构改革单位、部门“三定”(定岗、定编、定员)方案的研究审定，烟台港集团新的组织机构框架清晰呈现，标志着烟台港改革创新工作已进入新阶段。按照进度要求，6月20号之前，集团所有机关部门人员划转、交接和改革单位人员配备将全部到位。
在今年4月29日烟台港集团改革创新推进大会上，集中推出组织机构、经营体制和纪检监察三项改革措施，并制定下发了《关于贯彻落实组织机构改革方案的指导意见》《关于烟台港集团中层干部公开竞聘实施方案》等一系列改革制度和保障措施。随着改革推进，围绕着深化职能机构改革，突出精简高效，解决职能交叉、管理重叠、效率低下的问题。此次组织机构改革，集团机关职能管理部门由原来的21个缩减到14个，基层单位由原来的30个缩减到24个。新组建的党建办公室、规划建设部、网络安全与信息化中心、运营保障中心、应急救援中心等机构，管理权责更加清晰明确;围绕生产经营体制改革，以经营效益为核心，全面落实生产经营一体化要求，对部分生产经营单位和部门进行了重组，新组建的海外事业部、烟台港航投资发展公司等单位更适应港口开拓海外业务、开展对外合资合作的需要，适应港口在寻求新的经济增长点和未来发展的前瞻性需求;围绕着纪检监察改革，牢固树立监督也是生产力的理念，重点强化机构配备和制度建设，通过加大监督执纪力度，实现监察、巡察全覆盖，构筑起集团的廉洁防火墙。
组织机构改革事关发展稳定大局，事关职工切身利益，按照集团公司党委坚持积极稳妥的原则，此次机构改革既积极落实改革任务，又扎实细致做好各项相关配套工作，按照“以责定岗、以岗定编、以编定员”的原则，通过组织架构重建和流程再造，对机关管理人员压缩比例达到30%，劳务工将压缩三分之一 。同时，机关工作回避制度和机关干部交流制度、鼓励职工创业孵化等一系列配套制度、政策在此次机构改革中也一并出台，使职工获得感明显增强，让企业轻装上阵。
为加快港口发展，着力打造具有核心竞争力的现代化国际一流强港，作为烟台港集团全面实施“三五战略”重要内容的“五大改革” (组织机构、人事管理、薪酬制度、执纪监察、经营体制)已启动三项，随着港口改革工作不断深入，其中人事管理和薪酬激励两项改革，也将于近期启动。
