2020 年，大宗散货事业部持续深化经营体制改革、优化经营策略，全力推动港航物流融合、建设集团大宗散货经营品牌，形成一体化经营新格局，全面完成年度目标任务，经营效益实现稳步增长，预计装卸自然吨、主营收入同比分别增长4.8%和7.6%。
答卷的背后，是大宗散货事业部全面强化改革思维、充分对接市场导向和客户需求，加快集团散杂货商务功能整合，推动形成衔接高效的运营机制，稳步实施制度重建、机制重构、流程再造等各项工作，实现集团大宗散杂货商务一体化，建立了市场开发、动态管控、绩效考核、风险防控等新机制，形成事业部与区域公司分工明确、紧密协同、集约高效的经营新格局。
战略引领、实干为先。大宗散货事业部坚持以改革促发展、向改革要效益，以集团一块牌子对外，发挥一体化优势，充分激发经营活力。一年来，通过精准有效经营策略，有力打赢了疫情防控阻击战和生产经营保卫战，大客户市场份额保持稳定，新客户、新货种开发取得显著成绩，港外市场争揽成效明显，铜精矿、铁矿石、钢材、木材等重点货种稳中有增，同比分别增长14%、16%、70%和11%。持续优化货源结构，苏州区域煤炭和南京区域铁矿石、铜精矿、砂石业务直取率保持60%以上；镇江区域外贸件杂货比例达到80%、CAPE船接卸艘次同比增长16%以上。
一体推进、融合发展。梳理共同客户、共同货种，充分发挥集团体系竞争优势，建立跨区域码头公司、跨项目组、“港口+物流”等联合营销机制，跨区域开发矿石、煤炭、铜精矿、进出口化肥等货种，进口钢坯联合营销项目在苏州、镇江、南京同时落地，进口木片全供应链经营项目全年41万吨业务量。加大集散转换、铁水联运业务开发，煤炭铁水联运集散转换业务全年收入超1000 万元。
号角已吹响，奋斗正当时。“十四五”的发展大幕已徐徐展开，站在新起点，抢抓新机遇，大宗散货事业部将进一步在改革创新中谋突破、在应对挑战中求突围、在强化大局中拓新局，以优良的成绩谱写高质量发展新实践。
