近年来中央企业积极参与网络强国、数字强国、智慧社会建设，并正走在数字化转型前列，这些中央企业如何数字化转型？跟随【企界】一起去看一看。
中国电建 “电建云”时代
面对“数字+可再生能源”时代的到来，中国电建从以产业数字化为目标，充分利用“云大物移智”等新技术，紧紧围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建。
图 中国电建智慧水务-流域防洪赈灾解决方案
1、搭建以BIM为核心的基础数字技术平台
基于行业先进的三维图形引擎，运用建筑信息模型（BIM），结合GIS、大数据、人工智能等先进技术，建设具有自主知识产权的BIM基础数字技术平台，探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同。
集成多源异构数据与模型，形成建勘测、设计一体化服务支撑基础，帮助发现项目设计、施工的潜在性问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题，为工程全寿命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。
图 中国电建智慧水务综合解决方案
2、数字化时代 构建产业生态圈
依托以BIM为核心的信息技术搭建工程大数据平台，推动建筑工程从物理资产到数字资产的转变。打造“产品+服务”的方式，在建造过程中增加建筑产品的数字化衍生服务，推动建建筑业从产品建造想服务建造转型。
通过数字建造驱动，依托建筑行业产业链，以“平台+生态”的模式，重构产业全要素、全过程和全参与方，建立“工程建设命运共同体”，构建和谐共赢的工程数字化产业链生态圈，形成产业融合的数字化产业生态。
中国中铁 数字中铁
建设数字中铁，不断夯实数字化转型基础。
中国中铁的数字化转型发展路径不仅涵盖了全球云中心、BIM应用中心、决策指挥中心等一大批智能管控中心，更包括了智能制造、智慧工地、智慧企业建设等一系列任务，引领和助推着中国中铁实现数字化、网络化和智慧化发展。
图 中国中铁数字化管控中心
目前中国中铁数字化建设的初步架构为“八大业务平台、两大数据中台、一个大数据平台”：
八大平台：协同工作、人力资源管理、工程项目成本管理、业财共享、科技管理、经营开发、中铁鲁班电商、网络安全化态势感知和数字化管控中心等。
数据中台：“基于BIM的设计数据中台”、“工程数据中台”，能够有效聚合企业勘察设计、工程建设、运营数据，提高企业对项目全生命周期数据的分析与利用水平。
图 中国中铁智慧建造BIM+GIS驾驶舱
大数据分析和辅助决策平台：采用互联网+、大数据、物联网等新技术，涵盖IT、业务、管理、工程项目、财务、应急指挥等大数据，能够充分发挥数据资产在大数据分析、人工智能和业务协同等各方面潜在价值，为加速数字化转型提供有力支撑。
实施生产制造升级计划，加快工艺改造和设备更新，推进“机械化换人”和“自动化减人”。
推动“智慧工厂、数字车间”建设，开展建筑工业化协同制造平台建设，积极探索工业企业协同和各环节资源的共享。
建设全球网络通达、项目全要素闭环管理、数据资产化管控、技术接口集成规范和数据决策分析五种基础能力，把信息化建设与应用融入到企业全面管理中，以信息化升级推动管理升级和数字化转型。
中国建筑 创新引领数字化转型
智慧工地
搭建全国首个智慧工地5G专属网络，通过搭载50倍光学可变焦摄像头，实现多路超高清视频毫秒级回传。配合自主研发的智慧工地AI平台，实现多层级协同监管。
智能制造生产线
国内首条建筑钢结构智能制造生产线整合了智能下料、部件加工、自动铣磨、卧式组焊矫、锯钻锁、机器人装焊及抛丸喷涂等七大功能模块，实现了工序中80%智能装备的联动应用，全面提升了智能制造的效率和质量水平，填补了行业内自动化生产领域的空白。
“互联网+”物资采购新模式
运用BIM、云计算、互联网、大数据等新技术，构筑产业共赢新平台，大力拓展电子商务、供应链金融、智能劳务管理等新业务，逐步形成在互联网时代新的竞争软实力，更为转型升级工作提供有力支撑。
中交集团 创新驱动转型升级
数字化产品助力降本增效
国家海洋强国战略的装备领域“国家重器”：
智能化疏浚装备系统
海上风电智能化生产施工系统
引领未来海上粮仓建设示范养殖平台：“振渔1号”“振鲍1号”
践行智慧化城市建设：
“基于BIM的智慧工地管理系统”“盾构管片预制现场管理系统”
图 沿江项目平台展示
交通行业唯一的高分数据中心
高分交通一张图平台
中交集团积极探索数字化转型新模式：
● 制定数字化战略规划。全面推进升级版数字中交2.0工程建设，推动集团战略决策、管理、执行的全程数字化穿透。
● 加速数字化驱动流程变革。在数字化进程影响下，新形态的业务流程畅通源自流程中信息的整合交互，最终数据将驱动流程引领业务实现自我主动进化。
● 打造数字化转型的专业队伍。推进中交信科集团的组建，实现信息产业园区落地、产业孵化培育以及与集团各产业板块的深度融合，形成了基金引导+产业牵引+企业孵化的新发展模式。
● 推进数字技术与业务的深度融合。大力推进综合门户、交建云商、项目管理、人力资源、财务云等数字化重点项目，推进了生产经营关键环节深层次改造提升。
● 加强数字产业创新能力。利用中交在智慧公路、智慧港口、智慧流域、智慧城市等领域的应用场景孵化实用且领先的核心技术产品和解决方案，完善协同创新体系，助力中交信息产业发展。
中交集团以研发、设计、制造、系统开发、运营管理和投资的一体化产业集成能力，为未来城市高质量发展提供领先的工业化生产建筑的解决方案。
招商局港口 平台化发展助力转型
1、智慧动能助防疫
疫情期间，招商港口投资管理的遍布全球六大洲的数十个港口码头、园区依靠科技创新，充分利用“招商芯”“招商ePort”和“运营管理平台”数字化应用三大平台发挥重要作用。
在青岛，ePort APP线上园区查验预约功能，助力海关全面推广线上预约业务，减少了园区企业查验预约路途往返时间和疫情风险。
在汕头，ePort平台电子EIR功能和智能闸口应用实现了非接触式的业务办理，大幅降低交叉感染疫情的风险，其中电子EIR办单覆盖率94.4%。
在湛江，“网上业务受理”模式支持船舶预报、船舶装卸业务办理、货物进出港办理、自助收提箱作业、拖车自助出闸等功能，覆盖了办单、放行、费用结算、查询等全流程，实现了无纸化、电子化、自动化。
2、线上服务保市场
招商轮船可视化运营平台、航运经营系统、船舶管理系统、船员管理系统、业财一体化系统等数字化平台和线上化应用系统，为船队经营管理及船舶应急防疫提供了有力支撑。
员工在可视化平台上标识疫情发生港口和驶往船舶，提前预警做好经营和防疫准备；通过船员系统实时把握船员调派需求，监控船员合同期等，做好船员调配预案，保障全系统5000多船员队伍的稳定。
从中国制造到中国创造，从中国速度到中国质量，从中国产品到中国品牌，实现转变的每一步背后都彰显了中央企业的责任和担当。
科技是国家强盛之根本，创新是民族进步之魂。以“智造中国”为引领，中央企业践行“三个转变”，推动数字化转型，共谋高质量发展，中国品牌必将走得更长远、更富生命力。
资料整理来自：中国电建、中国中铁、中国交建、中国建筑、招商局集团等
