8月以来，二重镇江各重点项目产品正在如火如荼生产中。全体职工正以饱满的热情、昂扬的斗志加速赶制各重点产品，为全年任务的完成而努力奋斗。
机加工段精心组织 统筹安排
近日，二重镇江公司机加工段精心组织，统筹安排，全力以赴推进各重点项目生产进度，为各项目的有序进行创造了有利条件。
8月以来，随着扬子、鑫海、嘉通等重点项目的全面展开，各项目机械加工工作量大幅增加，对工段人员、设备配置造成了极大压力。面对严峻的生产形势，机加工段高度重视，严格按照公司生产计划要求，仔细梳理、倒排机床占位计划。
重点调整操作人员，实行“一长多机制”，保证人停机不停。在项目关键节点组织成立党员突击队，充分发挥党员骨干先锋模范作用，提前分析各项目重难点问题，保证各项目按期推进，为后续工序争取了宝贵时间。
铆焊工段迎“烤”验
近日，二重镇江公司铆焊工段合理安排生产工序，积极组织生产，顺利完成海南、扬子石化、鑫海化工等重点项目多条主焊缝焊接，为各项目的快速推进提供了保障。
三季度以来，随着各重点项目的全面展开，各项目产品焊缝焊接工作量急剧增加，对公司人员、设备配置造成了极大压力。
为确保各项目生产节点，铆焊工段认真梳理各项目生产计划，合理安排生产工序，逐步增加现场作业点位，实现了11条主焊缝同时焊接的最高纪录。全体职工战高温、迎“烤”验，坚持12小时大倒班作业，认真做好每一道工序，处理好每一道细节，确保所有焊缝一次探伤合格，最终顺利完成了海南、扬子石化、鑫海化工等重点项目多条主焊缝焊接任务，为各项目的加速推进创造了有利条件。
多措并举 强化成本管控
2021年是二重镇江公司扭亏盘活的收官之年。为推动扭亏盘活目标全面实现，开年以来，二重镇江公司财务系统结合实际，在精细化管理上下真功夫、苦功夫，拓宽思路，创新举措，采取“4项重点可控成本指标管控+12项重点成本管控措施+板焊项目成本预算管理”的重点成本管控手段，建立了2021年成本管控新模式，为企业可持续高质量发展打下坚实基础。
4项重点可控成本指标管控。二重镇江公司财务系统按照全年预算目标，将成本消耗量较大的“耗材、能源、外协费和修理费”作为日常可控成本费用重点管控项目，并将预算管控指标进行分解，落实责任部门和责任人。
同时，在预算目标基础上制定二次降本目标，将其作为奖励手段，提升责任部门工作积极性。每月定期召开预算执行分析会，跟踪“4项重点可控成本指标管控”费用使用情况，对部分指标超序时进度的原因进行分析总结，发现问题，及时纠正，确保全年目标实现。截至目前，“4项重点可控成本指标管控”在全年预算进度指标基础上，实现二次降本188万。
12项重点成本管控措施。二重镇江公司着力产品设计及制造工艺创新，联合多部门制定《加热工装的改进》《电磁感应器加热应用》《封头凸台的堆焊项目》等12项重点成本管控方案，力求通过创新工艺技术，深挖业务潜力，改革作业方式等措施实现降本增效。公司领导每月定期组织召开执行进度分析会，跟踪各项目实施进展情况，强化监督落实。
板焊项目成本预算管理。二重镇江公司财务系统对已完工板焊项目及时进行项目后评价，坚持完成一项总结一项，及时发现问题，总结经验。目前，已完成全部板焊项目预算执行情况的分析总结。
一系列措施的实行，使二重镇江镇江公司成本管控工作取得了新成效。今后，二重镇江公司将不断总结经验，强化成本管控，狠抓落实，全力以赴完成扭亏盘活目标，为提高企业市场竞争力、开创公司改革发展新局面贡献积极力量。
来源：二重(镇江)重型装备有限责任公司
