为深入贯彻落实山东港口融合发展新阶段新要求，持续推动各港口感情交融、业务交流、管理对标、经验共享再上新高度，11月24日至25日，山东港口装卸生产现场观摩交流会在烟台港召开，山东省港口集团领导蔡中堂参加活动。
随着山东港口进入融合发展新阶段，改革迈入深水区，发展进入攻坚期，山东港口强力推进思想、干部、业务、制度、文化、作风六个“融合”，推动一体化改革向纵深发展。特别是在业务融合发展方面，山东港口以市场需求为导向，加强规划统筹，形成资源合理配置、特色优势互补的业务发展融合格局。如青岛港、日照港、烟台港布局渤海湾港开展干散货转水，带量上量；青日烟三港与渤海湾港积极融合，推动集装箱互相承运量大幅增长；青岛港与日照港推进生产资源调配共用，两港外贸内支线业务同比实现两位数增长；金控、物流等板块实行“五联动”协同；港湾建设集团、装备集团、科技集团等与日照港协同推进项目建设投资。同时，各港口之间、各港口与板块集团之间还广泛开展了各类对标学习、经验交流活动，促进了感情共融、经验共享、业务共促，相互间开阔了视野、拓宽了思路，相互汲取了先进管理经验和特色做法，为山东港口业务提质增效、快速发展提供了新动能。
本次观摩交流在山东港口烟台港“莱州港区、龙口港区、蓬莱港区、西港区、芝罘湾港区”依次展开，通过“现场观摩+汇报展示+现场交流”等形式，与会人员实地观摩了莱州港公司1#泊位、龙口港世纪文化苑、龙口港公司12#泊位、蓬莱港公司客运码头1#突堤、蓬莱港公司机械装卸楼“职工小家”、烟台风电母港产业园、管道公司生产调度中心、滚装物流公司汽车码头等5个单位8个观摩点，听取烟台港五大港区环境综合整治，作业现场规范化管理，原油管道“智脑系统”一体化、智慧化运营，中国北方商品车中转枢纽港建设，粮食现代物流项目推进，北方风电母港建设，“职工小家”特色班组文化等亮点介绍，并现场观看商品车点检、舱内定位等实景演示。
现场会要求，各单位要严格对照山东港口融合发展新阶段新要求，以市场需求为导向，以客户满意为目标，以安全环保和疫情防控为底线，进一步规范装卸生产现场管理标准，加快智慧绿色港口建设步伐，营造一流口岸营商环境，更好服务地方区域经济发展；要通过本次观摩交流，寻标对标找差距，互帮互学再提升，通过与兄弟港口标准的横向比较和与自身管理进程的纵向比较，认清问题不足、制定有效举措、狠抓执行兑现，持之以恒“固底板、补短板、拉长板”，在业务融合中实现山东港口装卸生产现场管理整体水平的再跨越再提升。
在“一家人、在一起”“铭使命、勇担当”的热烈氛围中，观摩人员认真看、仔细听、详细问，对山东港口烟台港通过“开展寻标对标学习，组织基层站段队长赴兄弟港口跟班交流，在全港集中开展环境综合整治大会战”等一系列举措，加快推动打造花园式港口、重塑烟台港全新形象给予高度评价。观摩人员纷纷表示，通过本次现场观摩和学习交流，零距离感受到了山东港口“六个融合”对基层一线工作产生的巨大推动提升效果，进一步鼓足了加快构建东北亚国际航运枢纽中心的信心干劲，加速形成了“比学赶帮超”的兄弟同心干事创业浓厚氛围。在后续工作中将持续强化兄弟港口融合交流纽带，积极研讨标准再提升路径方法，加快推动观摩交流收获向实践成果转化，为山东港口加快建设世界一流的海洋港口蓄势添能、再立新功。
山东港口顾问、高级别专家，青岛港、日照港、烟台港、渤海湾港有关领导，山东港口生产业务部及各港口生产业务部有关同志参加活动。
图/文来源山东港口烟台港
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