日前，随着欧亚国际公司一笔计费应收单稽核完成，天津港集团财务共享服务中心业务累计处理量成功突破20万笔，其中单月业务处理量达到4万笔，创该中心成立以来的最高水平！业务量呈“几何式”增长、服务效率持续提升，是财务工作提质扩容、加速转型升级的有力见证，展现了“智慧财务”助力集团公司高质量发展的良好态势。
作为全国沿海港口首家全级次、全业态、全功能的“业财资税”一体化财务共享服务中心，自去年成立以来，中心通过提升财务资源集约化、精细化管理水平，成功将“智慧财务”优势转化为提升企业全面管控能力、优化企业治理结构的实际效能。截至目前，已有101家基层单位纳入财务共享服务体系，业务处理范围从最初的“四费”报销、集装箱收入业务延伸至全业务上线，中心凭借打造全核算、全功能财务共享模式“硬核”速度，成为集团公司加速推进财务数字化、智慧化转型的强大引擎。
在成功搭建“1+2”平台模式的基础上，中心集成共享信息、数据、资金、人员等多种要素，实现了管控前移和业务财务的深度融合。按照“应上尽上、能上快上”的原则，仅一年时间，中心就完成了95家基层单位的全量业务上线和6家基层单位的资金支付业务上线工作。在人才共享方面，首批18名财务共享服务中心人员已正式上岗，中心通过三批次“以干代训”培训百余人，充分发挥了人才培养、共享协同的强大功能。
此外，经过财务“体系+模式”的重新改造，利用平台“端到端”业财一体化设计模式，在成功上线“四费”报销及集装箱收费业务后，中心还相继完成了散杂货计费业务、对公报销、应付薪酬、预估收入、合同收入、贷款融资、税务、投资等共计7大类200多种业务事项的上线运行工作，在打通数据及流程通道的同时，衍生财务大数据分析和报告矩阵能力，成为提升业务决策支持能力的“参谋官”。依托财务共享的资金结算平台，平台形成了统一的支付入口，有力地将业务管控的要点和措施嵌入到业务过程中，有效控制资金风险，极大提升了运营效率和风险管控能力。
今后，天津港集团将聚焦数字化共享服务中心建设，充分利用大数据、新一代云平台、人工智能等技术，强化财务系统与业务、管理系统的协同联动，实现财务管理全程数字化、标准化、流程化、自动化，为推进企业治理体系和治理能力现代化、助推“双一流”建设作出新的更大贡献！
文/图 李愿 陈欣
图/文来源天津港集团
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